2013/5/13 8:10:136094 閱讀
臺下草根創(chuàng)業(yè)者問題：未發(fā)現(xiàn)成功模式時仍以觀望為主
當臺上一線創(chuàng)業(yè)者還在構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)美好明天的藍圖時，康盛公司總裁陳亮則直接挑明了臺下站長真正的現(xiàn)實狀態(tài)：其實并沒有多少人采取實際行動。
“移動互聯(lián)網(wǎng)表面上大家都說非常重視，移動互聯(lián)網(wǎng)是未來，但實際是沒有人采取行動，沒有人切實地采取一個措施。做了一些嘗試，定制了一個App掛了幾天，發(fā)現(xiàn)效果不好后就不管了。為什么？因為站長的營收依舊在PC上，如果目前不影響自己賺錢，就將來再說。有了微信公共帳號，推了幾天就放棄了，這是很多站長正在犯的一個錯誤。”
騰訊科技在會上走訪了一些站長，不少人的確反映出陳亮所說的問題。他們非常認同移動互聯(lián)網(wǎng)這個大趨勢，但是真正將自己的站點App化的人卻屈指可數(shù)。
“我所做的是三線城市的地方站，那里的用戶其實并沒有真正進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。雖然我也做了移動站點的優(yōu)化，但絕大部分流量依舊是PC端。如果讓我做App，其實也就是將PC的內(nèi)容自動同步到移動端。因為我的精力顧及不到把移動端做出一些新花樣。”一位江蘇地方站運營人士解釋。
在一些站長看來，手機端依舊是消遣為主。一位業(yè)余倒賣化妝品的創(chuàng)業(yè)者介紹，他同時開通了導購QQ群和微信群，但實際情況是，當用戶想要真正挑選和購買商品時，主要仍在PC上利用QQ群溝通。但如果閑暇時間想要了解或純粹閑聊，微信群的溝通會多。當然，該創(chuàng)業(yè)者也承認，微信的用戶群增長趨勢的確更加快，只是帶來的實際收益小。
也有一些站長對微博和微信等移動互聯(lián)網(wǎng)渠道保持警惕?！爱吘刮覀冏约壕褪亲錾鐓^(qū)和論壇，如果用戶遷移到微信，我們原有的站點如何獲得增長？況且微信上的營收模式也很單一。”
對于一二線城市的創(chuàng)業(yè)者，他們雖然很早就將各自站點針對移動端進行了優(yōu)化，但主要的目標還是維護老用戶。他們希望當老用戶在手機上搜索自己站點時，可以看到更適宜的界面。至于說要將移動端作為一個新用戶的獲取渠道，這在他們看來還不實際。
在沒有看到移動端能帶來切實利益，或者其他人也沒有探索出更好的商業(yè)案例時，草根創(chuàng)業(yè)者還是希望先耕耘好已有的業(yè)務(wù)。
在這個觀望和迷茫的現(xiàn)實處境下，也有一些地方創(chuàng)業(yè)者正探索著新出路，其中效益最明顯的依舊是轉(zhuǎn)型做游戲。
“無錫有一個團隊，他們叫阿達游，二三十個人做了一兩款移動游戲，現(xiàn)在一個月已經(jīng)有數(shù)百萬的游戲收入了，一天十萬左右。”李明順介紹。
揚州生活網(wǎng)則是通過利用本地信息和大眾點評進行合作，借助于平臺級產(chǎn)品的移動互聯(lián)網(wǎng)渠道將內(nèi)容推送給用戶。本地站長更深入強化自身的本土優(yōu)勢，同時與平臺級的產(chǎn)品建立合作，借助資源互補來開拓移動業(yè)務(wù)是一種思路。
但是這些案例的可復制性有多強，前景依舊不明朗。
那么當前面臨著轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者的站長們究竟能做些什么？被認為是站長轉(zhuǎn)型成功代表的愷英網(wǎng)絡(luò)CEO王悅在大會上的一句話值得思量：“對站長來說，目前更需要的是超強的學習能力。這樣才能讓任何一個機會來臨時都有可能被抓住。”
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